“我的工資竟然漲了，漲幅還這么大”“我的也是，聽說是因?yàn)樯显陆?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成得不錯(cuò)，公司從營(yíng)業(yè)收入中給每名員工的提成?！?月13日，銅仁供電局所屬大集體企業(yè)金頂酒店投資有限公司發(fā)放了薪酬體系改革后的第一筆工資，讓員工切實(shí)感受到了改革帶來的“獲得感”與動(dòng)力。

據(jù)了解，今年三項(xiàng)制度改革啟動(dòng)以來，銅仁供電局著力推動(dòng)干部“干部能上能下”、“員工能進(jìn)能出”、“薪酬能增能減”，全面釋放改革活力，激起了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。在此大背景下，該局所屬大集體企業(yè)也順勢(shì)而為，以改革為突破口尋求高質(zhì)量發(fā)展路徑。而金頂酒店投資有限公司則打響了大集體企業(yè)薪酬體系改革的“第一槍”。

“實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，這句話我們提了很久，但是‘大鍋飯’也確實(shí)吃了很久，一直難以邁開步子，借由三項(xiàng)制度改革的東風(fēng)，我們堅(jiān)定的邁出了這一步，也得到了員工的大力支持?！苯痦斁频晖顿Y有限公司總經(jīng)理沈鈺談道。

此次績(jī)效改革有效平衡了組織發(fā)展與個(gè)人薪酬之間的關(guān)系。在具體改革中，該公司將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，不僅將10%固定營(yíng)收值作為是否發(fā)放績(jī)效工資的“紅線”，同時(shí)，還將每月營(yíng)收的46%作為人工固定成本開支，一旦營(yíng)業(yè)收入過低，其總額的46%難以保障當(dāng)月基本工資的開支，就會(huì)從次月的固定工資中扣回。這就打破了過去不看實(shí)際效益，只盯著“死工資”的僵化格局，一方面，有效保障了組織后續(xù)發(fā)展的可持續(xù)性，另一方面，為了避免拿不到績(jī)效工資的危機(jī)感，或者避免次月工資被扣的惡性循環(huán)，員工則必須聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)σ愿啊盃?zhēng)拼快講”。

在危機(jī)感形成的同時(shí)，該公司也積極以“員工獲得感”為導(dǎo)向，形成干勁越足、干得越好、薪酬提升越可觀的良性循環(huán)。在完成10%固定營(yíng)收值的前提下，該公司將超額營(yíng)收值提成的10%作為員工層提成比例發(fā)放，這就營(yíng)造出員工不僅是為組織干，更是“為自己干”、“為自己干好”。

塑造“共建共享”的集體榮譽(yù)氛圍。該公司按照三項(xiàng)制度改革的統(tǒng)一部署，設(shè)置“資金池”，將全體員工績(jī)效工資的60%參與浮動(dòng)考核，這就形成了“一榮俱榮”、“一損俱損”的格局，讓每名員工都全身心投入到企業(yè)改革發(fā)展的全過程。

接下來，銅仁供電局還將全力突破改革發(fā)展過程中的“硬骨頭”，持續(xù)推動(dòng)所屬大集體企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體，并確保大集體企業(yè)員工在改革中充分激發(fā)潛力與活力，建立符合現(xiàn)代企業(yè)治理體系的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。