近年來(lái)，思南縣雙塘街道麗景社區(qū)以基層治理作為破題關(guān)鍵，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨組織建設(shè)，著力構(gòu)建在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)物業(yè)等聯(lián)動(dòng)發(fā)力的“紅色物業(yè)”體系，切實(shí)解決社區(qū)居民最關(guān)心的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，全面提升社會(huì)治理現(xiàn)代化能力和水平，著力補(bǔ)齊易地扶貧搬遷安置點(diǎn)治理短板，有效打通基層治理“神經(jīng)元”。
建強(qiáng)黨的組織 筑牢紅色屏障
社區(qū)選配政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的黨組織書(shū)記，打造過(guò)硬的社區(qū)黨組織，發(fā)揮好社區(qū)治理中的核心作用。健全社區(qū)黨支部、居委會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)、集體經(jīng)濟(jì)合作社、工青婦群團(tuán)組織、醫(yī)院學(xué)校、金融互助站、勞務(wù)合作社等組織，有序推進(jìn)城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)。目前，社區(qū)設(shè)黨委書(shū)記1名，下派黨委第一書(shū)記1名，副書(shū)記兼副主任1名，專職副主任1名，委員7名，配備駐村第一書(shū)記1名，駐村干部2名，社區(qū)工作隊(duì)伍得到進(jìn)一步夯實(shí)。建設(shè)便民服務(wù)站、幼兒園、醫(yī)療服務(wù)站、地下停車場(chǎng)、文化廣場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、自助洗車場(chǎng)、便民服務(wù)超市等綜合服務(wù)場(chǎng)所及物業(yè)經(jīng)營(yíng)用房，大力招聘社區(qū)工作者，確保社區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
抓好社區(qū)防護(hù) 提升治理能力
推行“居委會(huì)+網(wǎng)格+居民小組+樓棟”四級(jí)管理模式，建立完善居民公約，成立社區(qū)聯(lián)防隊(duì)、生活便利服務(wù)組、老年義務(wù)監(jiān)督組，推行“一站式”“保姆式”服務(wù)。社區(qū)共劃分網(wǎng)格5個(gè)，十聯(lián)戶組176個(gè)，配備網(wǎng)格長(zhǎng)1人，網(wǎng)格員5人，兼職網(wǎng)格員5人，聯(lián)戶長(zhǎng)176人，治安巡邏隊(duì)員16人。社區(qū)綜治中心聯(lián)防隊(duì)統(tǒng)一服裝，佩戴防暴盾牌，筑牢社區(qū)安防系統(tǒng)。堅(jiān)持“線上線下”管理方式，用好雪亮工程監(jiān)控系統(tǒng)線上平臺(tái)，建立社區(qū)警務(wù)室、綜治中心室、群眾接訪窗口等線下平臺(tái)，通過(guò)線上智能化、數(shù)字化管理和線下網(wǎng)格化、具體化管理雙管齊下，確保群眾能夠安居樂(lè)業(yè)。
探索雙社合一 推動(dòng)紅色物業(yè)發(fā)展
麗景社區(qū)創(chuàng)新舉措，以黨建引領(lǐng)為主線，探索“民心黨建+合作社+紅色物業(yè)+X”模式，2019年成立集體經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社和勞務(wù)合作社，目前共吸納社員4000余名，根據(jù)相關(guān)法律并結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定了合作社章程，完善了各項(xiàng)制度，有效地維護(hù)了新市民就業(yè)創(chuàng)業(yè)的利益。同時(shí)，以勞務(wù)合作社為平臺(tái)，所有社員全部加入了工會(huì)組織，享受會(huì)員權(quán)利、義務(wù)和政策保障，成功打破了農(nóng)民工入會(huì)難的瓶頸。創(chuàng)辦“工會(huì)創(chuàng)業(yè)園”，發(fā)展飛地模式油牡丹產(chǎn)業(yè)250畝，解決了社區(qū)弱勞動(dòng)力、半勞動(dòng)力穩(wěn)定就業(yè)120人。合作社嚴(yán)格實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)，專人專管，始終堅(jiān)持以新市民為主體，以服務(wù)為宗旨，入社自愿、退社自由，成員地位平等原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作。2021年6月10日，成立業(yè)主委員會(huì)，在社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)成員，有效整合黨組織、居民各方力量參與到社區(qū)建設(shè)中。“紅色物業(yè)”進(jìn)駐以來(lái)，每天對(duì)亂停亂放、亂擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象進(jìn)行整治，為居民提供房屋、水電問(wèn)題上門(mén)服務(wù)120余次，開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生大掃除85次，解決矛盾糾紛大小事項(xiàng)共110余件。
創(chuàng)新志愿服務(wù) 建立聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制
引入思南青年志愿者協(xié)會(huì)，社區(qū)老年義務(wù)監(jiān)督隊(duì)和各界春暉人士加入社區(qū)“紅色物業(yè)”管理隊(duì)伍，建立“紅色物業(yè)”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，同時(shí)大力弘揚(yáng)社區(qū)文化，積極培樹(shù)新文明，樹(shù)立新風(fēng)尚，凝聚道德文化力量。組織“紅色物業(yè)”主任，委員、網(wǎng)格長(zhǎng)、組長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、聯(lián)防隊(duì)等力量每周五定期整治社區(qū)綠化帶、環(huán)境衛(wèi)生，不斷建設(shè)“美麗、和諧、文明”新型社區(qū)。社區(qū)黨委聯(lián)合周邊物業(yè)公司、雙塘街道辦環(huán)衛(wèi)部門(mén)、綜治辦等社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)、社區(qū)春暉人士等各方力量，共同商議社區(qū)治理事務(wù)，建立了“社區(qū)十戶聯(lián)防”和“網(wǎng)格樓棟”管理模式，將聯(lián)戶長(zhǎng)、樓長(zhǎng)的信息和聯(lián)系方式進(jìn)行公示，提升便民利民程度。（雙塘街道黨建辦）
