近年來，印江土家族苗族自治縣沙子坡鎮(zhèn)聚焦基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持下好“四步棋”，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

下好關(guān)鍵少數(shù)棋。沙子坡鎮(zhèn)緊緊抓住村黨組織書記這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，通過組織村支書參加新時(shí)代基層干部主題培訓(xùn)暨村干部任職能力提升培訓(xùn)班、“民心黨建+‘三社’融合促‘三變’+春暉社”農(nóng)村綜合改革人才培訓(xùn)班和舉辦新任村干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，切實(shí)提升村支書履職能力。按時(shí)足額發(fā)放報(bào)酬、績(jī)效，解決村支書“后顧之憂”，充分發(fā)揮村支書鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”作用。

下好產(chǎn)業(yè)發(fā)展棋。沙子坡鎮(zhèn)緊扣縣“2+N”產(chǎn)業(yè)布局，以打造“立體生態(tài)農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”為目標(biāo)，構(gòu)建“山上茶煙共存、山腰畜果共生、山下稻‘+’連片”的產(chǎn)業(yè)空間布局，探索總結(jié)“四借發(fā)展”工作思路，深入推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，現(xiàn)已初步形成以生態(tài)茶業(yè)、生態(tài)畜牧業(yè)為支撐，水稻、辣椒、烤煙、精品水果等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，新一屆村“兩委”成員中有22名發(fā)展生態(tài)茶業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、烤煙、辣椒種植和稻油輪作等產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)600余名群眾就近務(wù)工，增加收入。

下好人才引育棋。沙子坡鎮(zhèn)采取“組團(tuán)幫扶”，優(yōu)化駐村隊(duì)伍。組建沙子坡、韓家、涼水、花園4個(gè)片區(qū)81名干部的組團(tuán)駐村幫扶隊(duì)伍，定期召開駐村業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，提升駐村幫扶隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，建成一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興駐村干部隊(duì)伍。優(yōu)化“2+3”活動(dòng)，培育干部“三心”。每周開展集中學(xué)習(xí)和職工運(yùn)動(dòng)賽兩次集體活動(dòng)，其余3個(gè)晚上由干部自學(xué)、走訪群眾，不斷培育干部對(duì)黨忠誠(chéng)之心、涵養(yǎng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)之心、永葆為民服務(wù)之心。建立人才臺(tái)賬，做好服務(wù)保障。分領(lǐng)域建立人才信息臺(tái)賬，包含在外經(jīng)商人員、致富帶頭人、大專以上學(xué)歷人才、工匠、農(nóng)機(jī)操作手、采茶工、在編行政事業(yè)單位人員等。廣泛征求各類人才關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的意見和建議，及時(shí)幫助解決各類人才在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展中存在的困難。

下好改革創(chuàng)新棋。沙子坡鎮(zhèn)持續(xù)開展工作機(jī)制改革創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。成立韓家聯(lián)村治理黨委，整合優(yōu)化黨建力量。規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公陣地、保障足額辦公經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在鄉(xiāng)村振興中的引領(lǐng)作用，壯大基層黨組織力量，盤活用人渠道，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)“大村帶小村、強(qiáng)村帶弱村、富村帶窮村”組團(tuán)發(fā)展。深化黨建帶“三建”，激發(fā)鄉(xiāng)村活力。做到部署檢查和福利保障同步，讓工會(huì)力量“聚”起來；確保黨建引領(lǐng)到位、作用發(fā)揮到位和黨建帶團(tuán)建與精神文明建設(shè)結(jié)合到位，讓團(tuán)建組織“活”起來；做到創(chuàng)業(yè)動(dòng)能有提升、產(chǎn)業(yè)振興有提升和文明風(fēng)尚有提升，讓巾幗建功“干”起來。立足“早、高、人”，創(chuàng)新“224”茶園管護(hù)機(jī)制。立足“早”字謀好基地、茶農(nóng)、茶企3個(gè)要素，立足“高”字抓好移栽、管護(hù)、服務(wù)3個(gè)環(huán)節(jié)，立足“人”字找準(zhǔn)勤人、能人、強(qiáng)人3個(gè)人，實(shí)行“224”管護(hù)機(jī)制（春季及夏秋季管護(hù)驗(yàn)收后，每畝撥付管護(hù)資金200元；冬季管護(hù)后，每畝撥付管護(hù)資金400元），以物化補(bǔ)助、資金補(bǔ)助相結(jié)合的方式替代傳統(tǒng)資金補(bǔ)貼方式，切實(shí)提高茶園管護(hù)效益。