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      萬山:巡察整改加強(qiáng)易地扶貧搬遷社區(qū)后續(xù)扶持
      2022/05/10    來源:銅仁日?qǐng)?bào)     點(diǎn)擊:679   

      夜色朦朧,萬山區(qū)丹都街道旺家社區(qū)的廣場(chǎng)上,社區(qū)群眾或恣意地隨音樂跳著廣場(chǎng)舞,或三三兩兩圍坐一旁閑談。

      “我還記得2018年剛搬進(jìn)旺家社區(qū)的時(shí)候,社區(qū)周圍這些商品房小區(qū)還沒修起來,有點(diǎn)冷清??扇缃瘢疑鐓^(qū)整潔有序,大家都好找工作,孩子們可以就近上學(xué),看病、治安都有保障?!弊鳛樵缦纫慌徇w的群眾,銅仁市萬山區(qū)丹都街道旺家社區(qū)的文安會(huì)開心地說。

      這是該區(qū)用好巡察整改成果,進(jìn)一步提高群眾對(duì)巡察工作知曉率和認(rèn)可度的一個(gè)縮影。

      2020年6月和12月,萬山區(qū)委對(duì)旺家社區(qū)黨支部開展了專項(xiàng)巡察,反饋了旺家社區(qū)基層黨組織不健全、搬遷群眾持續(xù)穩(wěn)定就業(yè)有差距、社會(huì)治理有短板、服務(wù)群眾有差距等方面的問題。

      “收到反饋意見后,我們高度重視,在區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)督導(dǎo)和街道黨工委的統(tǒng)籌推動(dòng)下,以建強(qiáng)基層組織、完善就業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新社區(qū)治理、優(yōu)化公共服務(wù)為抓手,抓實(shí)巡察整改‘后半篇文章’,不斷完善易地扶貧搬遷后續(xù)服務(wù)體系?!蓖疑鐓^(qū)黨總支書記何英說道。

      反饋過后,旺家社區(qū)及時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),設(shè)立黨總支并下設(shè)2個(gè)黨支部,健全完善工作機(jī)制,并以第十一屆村(居)“兩委”換屆工作為契機(jī),進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)干部隊(duì)伍配備。黨總支積極探索“紅色物業(yè)工程”,由社區(qū)黨員干部擔(dān)任物業(yè)公司法人代表和管理負(fù)責(zé)人,明確8名社區(qū)黨員干部為責(zé)任網(wǎng)格員,責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)推選12名黨小組長,203名聯(lián)戶長,物業(yè)公司在社區(qū)黨總支直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌調(diào)度下向搬遷群眾開展物業(yè)服務(wù)工作。

      “挪了窮窩”還要讓搬遷群眾穩(wěn)得住、逐步能致富,尤其是在疫情考驗(yàn)下,如何穩(wěn)定就業(yè)也成為了對(duì)旺家社區(qū)的考題。巡察反饋后,旺家社區(qū)積極探索搬遷群眾增收就業(yè)渠道,深化“小區(qū)建工廠”“農(nóng)民變工人”實(shí)踐模式,依托社區(qū)內(nèi)建成的6000平方米社區(qū)微工廠產(chǎn)業(yè)園及全國首個(gè)“人工智能產(chǎn)業(yè)扶貧孵化空間”,工廠內(nèi)入駐的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為旺家社區(qū)460名搬遷群眾提供了就業(yè)崗位,而承接阿里巴巴、螞蟻金服信息識(shí)別服務(wù)的孵化空間,也讓“搬二代”們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定月收入4000元以上,社區(qū)設(shè)立的巾幗刺繡坊還能讓搬遷婦女在家就能有收入。

      此外,社區(qū)內(nèi)建設(shè)的全省首個(gè)易地扶貧搬遷安置點(diǎn)人力資源市場(chǎng)定期舉辦招聘推介會(huì),對(duì)就業(yè)群眾實(shí)時(shí)穩(wěn)崗補(bǔ)貼,讓群眾在家門口就找到了滿意的工作崗位。

      今年,旺家社區(qū)還啟動(dòng)了后續(xù)扶持建設(shè)項(xiàng)目,包含了300余個(gè)攤位租賃、大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、停車場(chǎng)、各類服務(wù)設(shè)施等,建成后將為更多的搬遷群眾帶來創(chuàng)業(yè)、就業(yè)機(jī)會(huì)。

      “針對(duì)巡察組提出的社區(qū)治理方面的問題,我們立即向相關(guān)部門匯報(bào),以智能平安建設(shè)為抓手,在社區(qū)建成高空機(jī)球2個(gè),智能人臉識(shí)別系統(tǒng)31個(gè)?!焙斡⒄f,硬件配好了軟件也少不了,社區(qū)積極回應(yīng)群眾期盼,實(shí)行“黨小組長、樓棟長、就業(yè)協(xié)管員、社區(qū)警務(wù)員、矛盾調(diào)處員”的“兩長四員”管理模式,深入群眾走訪,聽取并解決群眾反映事項(xiàng),做到事事有回音、件件有落實(shí)。

      “問題整改到位了,帶來的就是群眾看得見摸得著的變化,獲得的就是群眾實(shí)實(shí)在在的點(diǎn)贊和支持。一直以來,萬山區(qū)牢固樹立以人民為中心的根本價(jià)值取向,著力發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)解決群眾的‘急難愁盼’問題,巡察監(jiān)督聯(lián)系群眾紐帶功能不斷強(qiáng)化。下一步,我們將持續(xù)深化政治巡察,抓實(shí)巡察整改,進(jìn)一步加強(qiáng)巡察成果運(yùn)用,切實(shí)發(fā)揮巡察推動(dòng)改革,促進(jìn)發(fā)展作用!”萬山區(qū)委巡察辦負(fù)責(zé)人劉恒表示。

           | 銅仁市文明辦

      監(jiān)     | 安超

      責(zé)     | 張曉云

          田洪文