一是構(gòu)建"大黨建"格局。成立社區(qū)"大黨委"，吸納6名轄區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人為社區(qū)黨委兼職委員。目前，梵瑞社區(qū)有兼職委員6名，召開"大黨委"會議3次，共同研究解決就業(yè)、教育等群眾關(guān)心的問題21個。

二是做實"網(wǎng)格化"管理。大力推動"一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶"工作機(jī)制，有效整合黨員、樓棟長等資源力量，建立完善群防群控的治理機(jī)制。目前，梵瑞社區(qū)共劃分為5個網(wǎng)格，有網(wǎng)格員25名，聯(lián)戶長67名，常態(tài)化開展治安巡邏。

三是推進(jìn)"紅色物業(yè)"示范建設(shè)。以集體經(jīng)濟(jì)的方式成立梵瑞物業(yè)服務(wù)有限公司，深入探索實施"紅色物業(yè)"工程，社區(qū)黨組織、居委會、物業(yè)公司共交叉任職4人，"公益性崗位+物業(yè)員工"22人，財政支付工資累計39.46萬元，保障員工基本待遇和企業(yè)自主運轉(zhuǎn)。突出紅色引領(lǐng)，建立黃色預(yù)警臺賬和機(jī)制，實行"一站式、無線式、上門式"綠色便民服務(wù)，推行"積分制"管理，引導(dǎo)搬遷群眾"市民"意識逐步提高，實現(xiàn)水電費收繳率100%，物業(yè)管理費98%以上。

一是開展"三項行動"。扎實推進(jìn)"居委+居民自治"規(guī)范行為、"業(yè)委+業(yè)主自治"扮靚環(huán)境、"樓委+樓棟自治"促進(jìn)和諧三項社區(qū)治理行動，制定《梵瑞社區(qū)居民自治制度》《梵瑞社區(qū)"十要十不要"新市民公約》《梵瑞社區(qū)居民自治積分管理》等制度。今年來，開展"三項行動"志愿服務(wù)20次，評選"好兒媳""好婆婆""好居民"等先進(jìn)典型16名，引導(dǎo)群眾參與社區(qū)治理，逐步形成了人人參與社區(qū)治理的良好局面。

二是探索"四共機(jī)制"。即"共商、共治、共議、共享"機(jī)制。實行重大事項黨內(nèi)醞釀、群眾商議的議事制度，社區(qū)居民需要社區(qū)黨委、居委會出證明、提申請時，必須由聯(lián)戶長、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員層層把關(guān)，層層核實，并通過聯(lián)戶會議、網(wǎng)格員會議、綜治中心會議等"居民協(xié)調(diào)會""居民評議會"進(jìn)行討論，提升居民自治水平，促進(jìn)國家各項惠民政策精準(zhǔn)有效落實。

三是強(qiáng)化"五方聯(lián)動"。強(qiáng)化與東部協(xié)作單位、縣直部門、聯(lián)建幫扶單位、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、駐村工作隊的聯(lián)動，逐步實現(xiàn)了"五個劃轉(zhuǎn)"，解決搬遷群眾的生活保障、就業(yè)就學(xué)等問題，確保社區(qū)居民搬得來、穩(wěn)得住、能致富。

堅持服務(wù)群眾，保障搬遷群眾安居樂業(yè)

一是開展"三微"服務(wù)。即建設(shè)"微田園"、圓夢"微心愿"、開設(shè)"微課堂"，切實解決搬遷群眾"菜籃子"問題和"故土難離、土地難舍、農(nóng)活難放"的鄉(xiāng)愁情懷，點亮搬遷群眾"希望之光"，加快融入城市生活。目前，梵瑞社區(qū)打造"微田園"100余畝，圓夢群眾"微心愿"300余個，定期組織社會工作者和志愿者為社區(qū)3-6歲兒童開展學(xué)前教育，6歲以上義務(wù)教育階段學(xué)生開展課后作業(yè)輔導(dǎo)、興趣愛好培養(yǎng)。

二是開展"三就"服務(wù)。用足用活江口縣易地扶貧搬遷"六個優(yōu)先"政策，持續(xù)做好就學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)服務(wù)。目前，梵瑞社區(qū)0.5公里范圍內(nèi)配套建設(shè)了幼兒園1所、初中2所，建立社區(qū)衛(wèi)生室2個，保障搬遷群眾就學(xué)就醫(yī)。社區(qū)建成"微工廠"4個，解決剩余勞動力就業(yè)440余人，實現(xiàn)留守婦女、殘疾人及剩余勞動力樓上安居樓下就業(yè)。

三是開展"三心"服務(wù)。以"四安家園"建設(shè)、新時代文明實踐站工作為抓手，大力開展"用心感化、貼心診療、愛心陪伴"志愿服務(wù)。今年來，通過各種形式組織搬遷群眾進(jìn)行感恩教育6000余人，開展義診志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)4次，組織志愿服務(wù)隊伍入戶與留守老年人、留守未成年人進(jìn)行愛心陪伴活動，人數(shù)達(dá)300余人，社區(qū)群眾安全感、幸福感、滿意度不斷提升。